Iako se daljinski rad smatra “budućnosti” 2020. godine, danas nije toliko atraktivan: samo 20 % tvrtki preferira ovaj oblik rada. Stručnjaci objašnjavaju razloge ove promjene.
Neko vrijeme, u najtežim mjesecima pandemije, čini se da se svijet rada zauvijek promijenio.
Prazni uredi, videokonferencije i poslovni pregovori bez osobnog kontakta ojačali su uvjerenje da će rad na daljinu postati nova stvarnost. Međutim, s povratkom na posao u uredu, očekivanja su se neočekivano promijenila: čini se da ni tvrtke ni zaposlenici nisu spremni prijeći na model udaljenosti. Prema nedavnoj WeWork Latinoamérica i Page Group, 59 % Kolumbijca preferira hibridni model koji kombinira dane provedene kod kuće s danima provedenim u uredu.
Ovo otkriće postavlja pitanje je li to Daljinski rad Privremena posljedica krize ili rezultat transformacije tržišta rada, jer trenutno samo 32 % zemlje u zemlji radi na daljinu.
Prema Eliji Acosty, direktorica podružnice Sveučilišta Biu u Miamiju za Latinsku Ameriku i karipske zemlje, “Nesumnjivo, napredak postoji, ali razina zrelosti poslovanja je neujednačena. Mnoge tvrtke još nisu prilagodile svoje tehnološke strukture ili procese tako da dugoročno mogu održavati fleksibilan model. ”
Anketa odražava ovu napetu situaciju jer, iako većina osoblje Cijeni priliku da bolje organizirate svoje vrijeme i uravnotežite svoj osobni i profesionalni život, vodeći smjernice za održavanje potrebe za održavanjem koherencije tima i osiguranje produktivnosti.
Što društvo misli o tome?
Prema Andresu Diaz-Granadosu, suosnivaču T-Mapp-a specijaliziranog za odabir osoblja, Kolumbija je u odlučnoj fazi. „Hibridni model osigurava ravnotežu: tvrtke mogu optimizirati resurse, privući stručnjake i održavati bliske odnose sa svojim timovima Dok zaposlenici zadržavaju fleksibilnost koju su stekli tijekom pandemije “, objasnio je.
Međutim, to je upozorio „Najvažnije je razviti personalizirane strukture koje zadovoljavaju potrebe svakog sektora i svakog tima. Nemaju sve tvrtke iste tehnološke i kulturne mogućnosti. ”
Njegova se vizija podudara s podacima ankete: Iako većina zaposlenika izvijestila je da preferira hibridni rad, stvarna realizacija jasnih politika ostaje neujednačena. Neki sektori poput tehnologije i profesionalnih usluga nude veću fleksibilnost; Drugi, poput proizvodnje ili maloprodaje, još uvijek se oslanjaju na rad na licu mjesta.
Problem hibridnog modela
Adriana Garces Murillo, direktorica za Upravljanje odnosima U Manpowergroupu je napomenula da je održavanje kontakta između ljudi i organizacije težak zadatak. “Fleksibilnost se ne može smatrati isključivo kao prednost. Potrebna je svjesna Uprava, inkluzivna kultura i jasne politike koje će zaposlenicima jamčiti osjećaj pripadnosti i povjerenja, čak i ako nisu u uredu. ”
Garces je također naglasio da se očekivanja razlikuju ovisno o generaciji. Dok mladi zaposlenici čeznu za autonomijom i ravnotežom između posla i osobnog života, stariji zaposlenici više cijene stabilnost i osobnu interakciju. “Hibridni model djeluje, ali to nije jedino rješenje: morate slušati, ocjenjivati i prilagoditi se.”
Hibridni rad: Ima li negativan ili pozitivan učinak na produktivnost?
Jedno od glavnih pitanja je utječe li hibridni model na produktivnost. Stručnjaci vjeruju da rezultati ovise o upravljanju, a ne o radnim uvjetima. “Tvrtka s jasnim procesima i dobro kontroliranim timovima može biti još produktivnija u hibridnom modelu “, rekao je Diaz-Granados. Međutim, Garces je upozorio da nisu sve organizacije imale dovoljno podataka za pouzdanu procjenu. “Mnogi od njih još uvijek mjere produktivnost na temelju broja sati provedenih ispred ekrana, mada je najvažnije postizanje ciljeva.”
Acosta je dodao: “Nije dovoljno samo uvesti hibridni model kao brzo rješenje. Potrebna su nam ulaganja u tehnologiju, digitalno obrazovanje i politiku koja će smanjiti razlike u pristupu internetu i alatima između zaposlenika”, objasnio je.
Unatoč neslaganju Sva tri stručnjaka slažu se da hibridni rad nije samo privremeni trend, već i model koji će postati susretljiv u narednim godinama. Tvrtke koje će kombinirati fleksibilnost s inovativnom radnom kulturom bit će uspješne.
“Organizacije koje razumiju da je fleksibilnost dio njihove ponude za talente imat će konkurentsku prednost u budućnosti”, rekao je Garces.
